РАБОТОДАТЕЛЮ ||  СОИСКАТЕЛЮ ||  О КОМПАНИИ ||  КООРДИНАТЫ                          
Карта сайта | В избранное
 Вход для пользователей »
  • ГЛАВНАЯ СТРАНИЦА
  • РАБОТОДАТЕЛЮ
  • СОИСКАТЕЛЮ
  • РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
  • ПУБЛИКАЦИИ
  • О КОМПАНИИ
  • КООРДИНАТЫ

  •    • Создать резюме Online
       • Заявка на подбор

    Давление результатов

    Случается, что менеджер уходит на пике своей карьеры в компании. Когда хочет найти новые цели

    Представляя 16 мая бизнес-показатели “Амтел-Фредештайн” за 2006 г., Алексей Гурин заявил: “Мы создали прочную платформу для устойчивого роста компании, которая обеспечит ее процветание в последующие годы”. Спустя три дня пошли слухи, что он увольняется из “Амтела”. Сам Гурин отказывается говорить что-либо на этот счет, пресс-служба компании уверяет, что слухи распускают лица, “которые не в курсе всех фактов, учитывающихся при принятии решений на корпоративном уровне”. Но один из независимых директоров “Амтела”, с кем удалось связаться SM, не стал опровергать версию об уходе. А знакомый с Гуриным бизнесмен подтвердил, что в курсе его решения сменить место работы.

    Гендиректор “Амтел-Фредештайн” хвалился следующим: выручка компании в 2006 г. увеличилась на 23%, до $823 млн, чистый убыток уменьшился с $81 млн до $7 млн. По объему проданных шин для легковых автомобилей “Амтел” вышел на первое место в России. Единственное, за что акционеры могли бы его упрекнуть, — крайне низкая капитализация компании. При размещении GDR “Амтела” на Лондонской фондовой бирже в ноябре 2005 г. они стоили $11 за штуку, спустя полгода — около $7, сейчас — чуть больше $5. “IPO было лишь одним и, вероятно, не главным "челленджем" для Алексея, — вспоминает Виктор Некрасов, гендиректор банка Rothschild в России, некогда работавший в "Амтеле" финансовым директором. — Из нескольких разношерстных заводов с устаревшим оборудованием он взялся создать современную компанию с собственной розничной сетью. Все это надо было финансировать и делать в условиях жесткой конкуренции. Гурин успел приобрести едва ли не последний свободный западный бренд — Vredestein и в конце концов вывел компанию на биржу. Не удивляюсь, что теперь он решил уйти. Алексей — это менеджер-"трансформатор". Он умеет снижать "косты", кропотливо работать над ассортиментом, но ему нужны новые большие свершения”.

    Прежде чем возглавить “Амтел” в мае 2004 г., Алексей Гурин 2,5 года управлял денежными потоками компании как вице-президент и финдиректор. А до того девять лет работал в Канаде, в том числе в местном офисе инвестбанка Merrill Lynch. Начинал же он свою карьеру в 1989 г. директором по маркетингу Benetton в Москве, затем основал компанию “Рострейд”, торговавшую эксклюзивной одеждой (любопытно, что гендиректор “Сибур-Русские шины” Вадим Гуринов тоже начинал с одежного бизнеса — создавал сеть магазинов Colin's в Санкт-Петербурге). Краткий перечень действий Гурина в “Амтеле”: модернизация заводов в Кирове и Воронеже, покупка голландского завода Vredestein и Московского шинного завода, продажа химических производств и предприятия по выпуску грузовых шин, покупка нескольких дистрибуторских фирм, на базе которых построена розничная сеть AV-TO (115 магазинов). Предполагается, что в 2007 г. AV-TO и компания в целом выйдут на безубыточность при общей выручке порядка $1-1,1 млрд. Только наблюдать за этим Алексей Гурин будет уже со стороны.

    Алексей Гурин

    генеральный директор “Амтел-Фредештайн”

    SM 19 (60) 28 мая 2007

    www.smoney.ru


    Все новости

           
    Работодателю ||  Соискателю ||  О компании ||  Координаты
    ©2006 AdvanHawk
    написать письмо