Вопреки календарю, именно лето закрывает собою уходящий бизнес-год. Большинство нормальных людей уже в мае смотрит в сторону теплых пляжей, бронирует номера в отелях, составляет маршруты долгожданных путешествий, выбирает моря и страны. Кто бы мог подумать, что среди таких идиллических картинок очень часто появляется вопрос о смене работы.

Каждый из нас после очередного отдыха возвращается к будням с освеженной системой ценностей, новыми целями и желаниями — это факт номер один. Факт номер два: больше половины работающих людей находятся в непрерывном поиске работы своей мечты. Наложение двух этих аксиом дает кризис «послеотпускного» сезона, который вот-вот грянет. В это время даже хорошие компании теряют ведущих специалистов год из года.

На одном из недавних собеседований, в котором я принимал участие в качестве независимого консультанта, кандидат на серьезную позицию управляющего департаментом озвучил свои планы: «Сейчас разберусь с хвостами на старой работе, определюсь с новым местом и поеду отдыхать». При этом своему прежнему работодателю о планах на жизнь он ничего не сказал: «Для чего лишний раз дергать, определюсь и тогда уже положу заявление». Поверьте, вопрос о вознаграждении был далеко не ключевым.

Выходит, заявление кладется на стол руководителю в самый неподходящий момент: он ждет посвежевших и отдохнувших людей из отпуска, чтобы разрабатывать победоносные планы и планировать бурную деятельность, а получает «прошу уволить по собственному желанию», и извиняющееся, но довольное и загоревшее лицо своего уже «бывшего» сотрудника. И начинается осенний бум предложений о работе, «срочно нужны специалисты» и прочая суета. Все планы комкаются, старты срываются, начинается беготня и нервы.

И именно здесь стоит развернуть транспарант: «Летние и новогодние каникулы — это самое ответственное время для работы с сотрудниками!» Каждый бесценный для вас работник должен уходить в отпуск со вкусной витаминкой: с подведенными итогами своей деятельности и намеченными перспективами: чем ему предстоит заниматься, что изменится в лучшую сторону, как он видит развитие событий завтра. Дайте ему увидеть эту картинку, предложите приблизительно описать вопросы, которые есть сейчас, чтобы вернуться к ним после отпуска. Также неплохо дать небольшие творческие задания на время отпуска, но они не должны быть из разряда «список обязательной литературы на лето» (вспомните, вы добирались хотя бы до третьей книги в этом списке?).

По-хорошему, именно такие задачи должны составлять основную часть деятельности HR-департаментов и HR-специалистов. Пока же многие «кадровики» представляют свои задачи на уровне «поздравить с днем рождения работника нашего коллектива» и «сформировать достойный кадровый резерв».

13 июня '07, среда

Эрик Бергман (специально для портала еРабота™)

www.erabota.ru