Рынок бонусов позволяет в России регулировать занятость
В тяжелые для экономики страны времена предприятия во всем мире действуют одинаково: сокращают часть работников, сохраняя заработок оставшимся. А когда экономика и прибыли снова растут, предприятия создают рабочие места.
У России особый путь, говорится в только что вышедшей книге «Заработная плата в России: эволюция и дифференциация», выпущенной Высшей школой экономики. В период кризиса вместо массовых увольнений предприятия снижали зарплату, удерживая работников. А затем быстро повышали ее, не создавая при этом рабочих мест.
Занятость в формальной экономике в 2000 – 2006 гг. даже сократилась. Росла занятость лишь в неформальном секторе (с 2000 по 2006 г. вдвое, до 20 млн. человек). «Если снизятся цены на нефть, под воздействием финансовых ограничений предприятия снова начнут снижать зарплату, никого насильно не увольняя», – говорит Владимир Гимпельсон, руководитель авторского коллектива книги.
Этот парадокс исследователи объясняют так. В России необычайно велика переменная часть зарплаты (бонусы, премии). Она есть у порядка 70 % работников крупных и средних предприятий и составляет в среднем около 50 % заработка. В США 70 % работников не имеют переменной части зарплаты, а у тех, у кого она есть, ее средняя величина равна 5 % заработка, подчеркивает Гимпельсон.
Формула «оклад плюс бонус» действует почти во всех сферах и на всех должностях. В зарплате учителя постоянная часть составляет 60–80 % заработка, у вице-премьера – менее 20 %.
Именно высокая доля переменной части в заработке позволяет регулировать занятость. Работодатель может платить, а может не платить эту долю, вынуждая работников увольняться.
Сокращение штатов – самый дорогой способ увольнения, отмечает Наталия Папонова, HR-менеджер гостиничного комплекса «Астория»: предприятие должно выплатить работнику 4–6 среднемесячных зарплат.
В других странах «стоимость увольнения» зависит от стажа. Так, в Швеции при сокращении проработавшего девять месяцев работника издержки работодателя равны его среднемесячному заработку, а сокращение проработавшего 20 лет стоит зарплаты за полгода. Во Франции максимальные издержки – 4,7 зарплат, в Чехии – 3,5, в США – 0.
Всероссийская бонусная система, в свою очередь, ведет к неравенству доходов, считает Гимпельсон.
Но рост постоянной части в ущерб переменной приведет к безработице, «которой Россия еще не знала», отмечает Татьяна Малеева, директор Независимого института социальной политики. Так будет, если бизнес не выдержит конкуренции с бюджетным сектором, где зарплаты повышаются несколько раз в год. «Тогда вместо низких зарплат часть людей получит еще более низкое пособие по безработице», – говорит Малева.
По оценке государственной службы занятости населения г. Москвы количество жителей российских регионов, желающих поработать в столице, с каждым годом уменьшается
У работодателей-транснационалов преимущества могут превращаться в недостатки. В Ростове работают примерно 15 транснациональных компаний — в ритейле, банковской и страховой сферах, не считая массы представительств. Перенимать у них отдельные методики работы с персоналом непросто: все ноу-хау — часть общей философии и системы бизнес-процессов, работающих только вместе
Согласно социологическим исследованиям россияне проводят на работе все больше времени. Рабочая неделя сотрудников офисов в среднем составляет 35,5 часа. В связи с этим наблюдается рост количества жалоб на стресс, повышенную утомляемость и различные заболевания, связанные с сидячей работой
«Война за таланты» на рынке ИТ-специалистов продолжается В условиях стремительного роста ИТ-бизнеса и высокого уровня конкуренции проблема поиска квалифицированных специалистов остро стоит во всем мире Подробнее
Дефицит на столичном кадровом рынке По оценке государственной службы занятости населения г. Москвы количество жителей российских регионов, желающих поработать в столице, с каждым годом уменьшается Подробнее
